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Vampiros de idéias, 8 dicas para evitá-los

Posted on 26. dez, 2011 by edson in Blog, Competitividade, Cotidiano, Curiosidades, Empreendedorismo, Estilo de Vida, Inovação, Marketing, Performance comercial, Pesquisa & Desenvolvimento, Serviços

8 Dicas para obter a apoio às suas Grandes Idéias e afugentar os “Vampiros de Idéias”.

A proposito dos feriados e das grandes festas de final de ano, você pode estar começando um programa de reciclagem nos seus negócios ou em seus objetivos, mudanças no sistema de compensação ou remuneração a que está vinculado no seu trabalho, maneiras de expandir o negócio a um nível mundial ou quem sabe, todas esta e algumas outras coisa juntas. Independentemente da categoria das idéias ou da escala nas mudanças que esteja planejando, você como eu, provavelmente já teve grandes idéias que ficaram pelo meio do caminho, ideias que nunca tenha lhe ocorrido antes e que se mostravam fantásticas, mas que não conseguiu realizá-la, apesar das valentes e às vezes audaciosas tentativas.

Isso é porque você provavelmente foi frustrado pelos “Vampiros de Ideas”, aquelas pessoas que rejeitam as suas ideias brilhantes, por qualquer razão. Para ser ouvido, você tem que aprender a trabalhar com essas pessoas afim de conseguir mover a sua ideia do conceito à ação.

Vampiros são assustadores!

Vampiros de idéia usam o mêdo para sugar seu entusiasmo, interesse e apoio às novas idéias. Eles fazem isso diariamente em e-mails, em reuniões em conversas informais após as reuniões, nos corredores, nos bares em qualquer lugar. Através do método de plantar dúvidas, “não quero ser advogado do diabo, mas…” , “veja bem…” através de atrasos, distrações etc., eles podem ferir de morte a sua boa idéia.

Aqui estão algumas dicas com maneiras para salvar suas ideias e leva-las à frente:

1. Faça da sua ideia o próximo passo evolutivo em sua carreira. Se a sua idéia pode ser anexada a um programa existente ou iniciativa em vista como uma extensão, será menos assustadora e mais provável de ser adotada.

2. Quebre-a em pequenas etapas. como se diz “vamos por partes”, sua ideia se for dividida em partes menores pode ser implementada em fases com maior facilidade. Idéias menos ameaçadoras, são idéias mais viáveis de serem implementadas.

3. Cooptar, ou seja, associar a sua ideia com a ideia de outra pessoa do grupo. Acrescentar a sua ideia a algo que outra pessoa esta fazendo pode ser uma grande saída que você pode ter. Uma alternativa é adicionar um adendo a ideia de outra pessoa. Isso, normalmente a tornará mais bem sucedida quando a pessoa estiver em posição de mais poder que você.

4. Iniciar com as mais simples, para chamar atenção e criar tração, depois expandi-la com os novos recursos obtidos. Nas sessões de brainstorming na qual muitas ideias aparecem, muitos bons pensamentos são esmagado porque começam muito grande. O ideal seria iniciar sua ideia com uma ação de pequeno porte. Gerar interesse, depois que obtiver o consenso, pode crescer com a ideia em outras conversas, a fim de assegurar recursos para implementa-la.

5. Perguntar: “Em que condições”, ao participar de um brainstorming. Se você se sentir frustrado por uma resposta defensiva, você ainda poderá abrir a porta da possibilidade, perguntando: “Em que condições você acha que poderíamos seguir em frente com esta ideia?” Esta manobra evita um impasse e pode ainda gerar mais criatividade sobre sua ideia original.

6. Antecipar-se ao bloqueio dos vampiros típicos de plantão. Aqui estão alguns dos argumentos costumeiros no vocabulário dos vampiros de idéias: “Nós não temos recursos”, “Isso vai nos distrair das nossas prioridades”, e “Você pode me dar um exemplo de onde estão fazendo dessa maneira? “, são típicas estas questões aos vampiros de plantão. Esteja preparado elas com as respostas na ponta da lingua.

7. Plante sementes de aprovação entre seu Público mais chegado, conhecidos ou partidários. Se você tiver decidido a apresentar uma ideia em uma reunião, o que lhe garante a autoria, tome alguns cuidados; pré-visualize a ideia entre alguns “torcedores” com antecedência para obter “vozes amigas” durante a discussão, um simples sinal de cabeça de aprovação pode gerar uma maior segurança entre os indecisos e entre os neutros. Sempre haverá aqueles que gostam de ficar em “cima do muro” e isso pode ajudá-los a se decidirem a apoiar sua ideia.

8. Coloque a sua ideia em termos de “rendimento”. Executivos são pagos para apresentar resultados e desempenho favorável. Isso significa fazer cálculos de qual será o rendimento da sua ideia (razão do esforço para um determinado resultado), a fim de ser bem sucedido.

Lembre-se do velho ditado: “Não há limite para o que você possa fazer, se você não se importar com quem irá recebe o crédito.“  Para aumentar seu conceito, não se prenda a créditos pela autoria da sua ideia, busque antes de tudo, o crescimento da empresa e o bem comum da equipe, isto aumentará muito as chances de implementação da sua ideia e elevará ainda mais o seu conceito entre seus pares, suas chances de ter suas novas ideias aprovadas irão aumentar bastante.

Crédito:  Autor, Tom Searcy traduzido e adaptado por Edson Jaccoud - Ilustração: Newideasforafrica

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